Lokalisering av verksamheter i Region Skåne

Jag har tidigare skrivit om Region Skånes lokalisering av verksamheter i landskapet. Jag har tyckt mig se en tendens att regionen i stor utsträckning förlägger sina verksamheter till sydvästra Skåne, samtidigt som nordöstra Skåne tappar i befolkning och därmed i utvecklingskraft.

Ett sådant exempel är lokaliseringen av ledningen för Kryh, alltså den verksamhet som leder vården i östra Skåne med CSK, Ystads- och Hässleholms sjukhus, all primärvård samt ytterligare några verksamheter (Habilitering och Hjälpmedel, palliativ vård). Jag mailade 10 november en fråga till Pia Lundbom, förvaltningschef i Kryh:

Hej!

Som tidigare medarbetare i Region Skåne men nu senior och boende i Kristianstad, störs jag över att ledningen för Kryh är lokaliserad till Lund.

Jag har förstått att motivet är att ledningen för både Kryh och Sund men även SUS skulle sitta på samma ställe för samarbete osv. Nu sitter ju inte SUS-ledningen på Medicon Village så det hela haltar ju en del?!

Mina frågor är dels hur många av medarbetarna i Kryh som är lokaliserade till Lund, dels om det finns överväganden att omlokalisera ledningen till Kristianstad.

Jag fick 11 november följande svar av Pia Lundbom:

Hej Jan
Tack för ditt mail. Det är delar av förvaltningsledningen för Kryh som är placerad i Lund där ett av skälen är vårt samarbete med förvaltningsledningen i Sund. Divisionscheferna är placerade på sjukhusen där kirurgdivisionen med stab är placerade i Kristianstad och division specialiserad närsjukvård med stab är placerad i Ystad. Division primärvård är placerade i Lund och division Habilitering och hjälpmedel är placerade i Malmö och Kristianstad. Denna spridning av ledningsfunktionerna gör att vi har större förutsättning för lokal närvaro än om alla i förvaltningsledningen satt i Kristianstad.

Vänliga hälsningar
Pia Lundbom
Förvaltningschef Skånevård Kryh 

Jag svarade 12 november Pia Lundbom följande:

Hej Pia!
Tack för svaret! Av er hemsida på Region Skåne framgår att ni är 10 personer i ledningen som är placerade i Lund (som jag förstår det). Sedan är divisionscheferna spridda på olika orter, som du framhåller.
Men är det inte svårförståeligt att flertalet i ledningen är lokaliserade i västra Skåne, när de medborgare ni ska betjäna finns i östra Skåne (i huvudsak). Det känns konstigt att t ex divisionschefen för primärvård är lokaliserad till Lund när den vård som i första hand medborgarna ska uppsöka, finns utspridd i östra Skåne. Om nu cheferna, på grund av lokaliseringsort, också bor i västra Skåne, undrar man vilken förståelse ledningen kan ha om de villkor som människorna i östra Skåne lever under. Sedan kan man också undra över miljökonsekvenserna av lokaliseringsorterna; jag förmodar att ledningen då och då måste besöka arbetsplatserna, t ex CSK som är en stor arbetsplats. Det måste bli många, dyra och klimatovänliga resor!

Någon utvärdering av organisationen på gång?

Något svar på detta mail har jag ännu inte fått.

Jag har också haft misstanken att Region Skånes hyrda platser på nya Rådhus Skåne inte utnyttjas fullt ut. Därför mailade jag Thorbjörn Lindhqvist, kanslidirektör i Region Skåne om detta och fick följande lugnande svar:

Vi har ett åtagande i form av ett RF-beslut gentemot kommunen på minimum 286 arbetsplatser under hyrestiden (20 år). Vid inflyttningen i mars utnyttjade vi 295 arbetsplatser och efter en översyn i slutet av oktober kunde vi konstatera att beläggningsgraden var oförändrad.

Jag fortsätter att följa utvecklingen av Region Skånes lokaliseringar.

En budget i Kristianstad för hållbarhet: ekonomi, miljö/klimat/hälsa, social inkludering och demokrati

Nu finns en politisk plattform i 10 punkter för mandatperioden 2014-2018 mellan S, Fp och C. Den ger en bra grund för hållbara och framåtsyftande budgetar för 2015 och kommande år. I detta inlägg vill jag med koppling till plattformen, föreslå satsningar i budgeten för 2015 och kommande år.

1.     Oförändrad skatt. Se över och ”spara pengar” på tjänstemannaorganisationen med ambitionen att förenkla och delegera i så stor utsträckning som möjligt där delaktigheten bland medarbetarna fokuseras. Mindre hierarki – mer medarbetaransvar! Sätt också ett mål att chefer ska bo i nordöstra Skåne för att få ”mer känsla” för kommunen och vår del av Skåne!

2.    Hållbara samhället, barnkonventionen, deklarationen om jämställdhet, biosfärområdet utvecklas, miljökommunen ska märkas. Synliggör varumärket: det hållbara Kristianstad! Tillsätt medel för en tjänst som ungdomshandläggare och ett ungdomsråd och utbilda kring barnkonventionen (blir snart svensk lag). Tillsätt medel för en jämställdhetshandläggare och en likabehandlingshandläggare i kommunledningen samt avsätt medel till utbildning och verksamhet. Avsätt medel för utveckling av biosfärområdet i samverkan med Högskolan. Sätt pengar i en eller flera ”cykelmiljoner” för ekonomi, hälsa och miljö! Satsa på solenergin och grindhämtning samt ekomat! Utveckla ”resiliensen” (bl a klimathotet). Avsätt resurser till att ”ta hem” de nya statliga klimppengarna och medlen för hållbara städer. Stötta civilsamhället (bl a genom en överenskommelse) i satsningen på bl a Framtidsveckor för hållbar utveckling. Stärk Agenda 21-verksamheten! Utveckla medborgardemokratin utifrån nya medborgarcentret (fysiska och virtuella mötesplatser!)

3.    Fler och växande företag. Avsätt medel för satsning på fler och växande företag samt kräv i gengäld att Region Skåne (och staten) ska prioritera Kristianstad och nordöstra Skåne kring näringslivssatsningar. Sätt pengar för att i samverkan med Handelsstaden utveckla främst centrumhandeln. Stärk samverkan med Högskolan, studenterna och Krinova. Satsa på ungt entreprenörskap!

4.    Få ner ungdomsarbetslösheten. Tillsätt en lokal jobbkommission med koppling till regionens jobbkommission där de unga själva, näringslivet, det offentliga och civilsamhället tillsammans utformar jobbpolitiken. Avsätt medel som medfinansiering till bl a EU-medel och sök sådana. Gör ett ”handslag” för meningsfulla praktikplatser. Sommar- och feriejobb åt alla! Stötta unga entreprenörer!

5.    En likvärdig skola. Motverka segregation genom att så långt möjligt blanda elever från olika miljöer. Överbrygg målkonflikten mellan skolans grundläggande mål (etiska) och det fria skolvalet. Stärk lärarna i alla avseenden! Satsa på svenskundervisning för både barn och vuxna då svenska språket är grunden för integration! Sfi-Kristianstad blir en profilfråga för vår kommun! Genomför ett ”läslyft” i samverkan med skolbiblioteken och Högskolan!

6.    En exellent äldreomsorg. Satsa så Kristianstad behåller sin plats i landet som en av de bästa att bli gammal i. Varierat och bra boende efter olika önskemål och ekonomi. Mötesplatser med varierat innehåll. Råd och stöd kring hälsa, mat, rörelse och sociala aktiviteter. Kompetent och tillräcklig personal med goda arbetsvillkor i äldreomsorgen. Utveckla verksamheten tillsammans med bl a Högskolan.

7.    En särskild plan för integration. Storsatsa på Sfi för både barn och vuxna – svenskan är inkörsporten till integration (differentiera insatserna efter olika personers bakgrund och förutsättningar). Validera personers yrkesbakgrund och erfarenheter och skynda på insatser som leder till arbete. Stötta civilsamhällets insatser för integration. Ta till vara våra ”nya” kommunmedborgares synpunkter och erfarenheter genom bl a integrationsrådet. Se till att det finns ”värdiga” bostäder för nyanlända (förhållandena på främst Gamlegården är inte värdiga idag). Förnya centrumanläggningen på Gamlegården och förlägg verksamhet till detta område! Satsa särskilt på ”unga vuxna” på Gamlegården och Charlottesborg.

8.    Stad och land ska växa samman. Utveckla byastämmorna och andra demokratiformer genom landsbygdsrådet och fördjupa samverkan mellan stad och land (basorterna mm) under mottot ”Hela Kristianstad ska leva!”. Främja basorterna med bl a biblioteken, skolorna, vården, affärerna, civilsamhället och kommunikationerna i fokus.

9.    Fler bostäder. Bygg hållbart, förtätat, vackert i staden och i basorterna för människor med olika ekonomiska förutsättningar. Satsa på hållbar stadsutveckling (finns statliga projektpengar). Lär av Malmö! Använd mer aktivt ABK för att få fram fler bostäder till alla kategorier!

10.  Alla ska kunna leva ett gott liv. Samverka med civilsamhället (Kristianstad för alla!) för öppenhet, demokrati och mångfald. Motverka all intolerans, rasism och främlingsfientlighet. Avsätt medel för resor till Auschwitz. Använd bl a kulturen (en Kulturnatt!) (jfr bl a Jönköping Open). Stötta idrotten och fritidsaktiviteter för kvinnor och män, yngre och äldre samt människor med olika bakgrunder och kulturer. Initiera kontaktverksamhet mellan svenskar och nyanlända. Avsätt medel för en fristadskonstnär under 2015-2016 enligt inlämnat medborgarförslag. Förlägg kultur till de stora stadsdelarna och till basorterna. Stärk biblioteken med ”meröppet” och utveckla verksamheten vid huvudbiblioteket (50 år 2016!). Satsa på Barbacka och barnkulturen!